浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理论文
【论文摘要】*开放的深入发展和市场经济的逐步完善，我国交通公路事业正在迅速发展，以公路项目工程管理*的经营管理体制已经形成，完善项目经营责任制、成本核算制，切实把企业的经营管理和经济核算工作的重点落实到项目管理上，是公路工程管理的重要内容之一。
我国公路建设行业取得重大成就．就是推行项目工程管理．提高工程质量．以质量取得市场．以质量兴业。
公路工程企业要进行各项体制*包括进行股份制投资，实行总承包方式，采用FIDIC合同条款及ISO一2000系列标准进行质量保证和管理．安全方面执行国际劳工组织公约．造价*等都需要落实到项目上．且必须配套进行，如果有一项改制不适合．必不利于提高工程项目的经济效益。
二公路工程项目能量是竞争实力的体现
在市场经济条件下．没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜。公路项目管理的能量和竞争实力要体现在项目的各个要素的组合和运行上．最根本是要体现在工程项目管理上。项目管理的目的是取得经济效益．运用管理的手段实现利润．达到积累．才能求得自身的生存和发展。项目管理需要市场．要面对市场．研究市场．寻找市场．没有市场的需求，项目是不存在的。公路建设市场涉及很多社会关系．涉及到各行业的发展和社会需求。
l，项目管理是专业性生产单位需要有一批专业人才。如经营管理、技术管理人才。没有一批得力的人才．项目是不能求得生存和发展的。
2，公路项目管理要有自主性。企业要自主经营．项目要自主管理．要立足自身的实力提高自身的能力．增强市场竞争能力才是项目管理成功取得生存和发展的前提。项目管理要随着市场的发展而发展．强化自身管理．改变传统管理观念和模式．采用现代化管理机制．运用科学的管理方法提高应有的责任感，紧迫感、危机感才能达到项目管理的目的。
三建立现代企业制度，大力发展施工项目管理
现代企业机制是以”适应市场经济要求．产权清晰．责权明确，政企分开．管理科学”为特征的企业管理制度。企业要按市场法则运行．是市场经济体制基础．作为公路施工企业的工程项目管理更需加强自身的项目管理。
l，建立项目经理部。
要求项目经理部与企业的经营管理分离以强化作业管理赋予项目经理一定权限．负责施工项目管理。企业要为项目管理的资源配置提供市场性服务．使内部管理市场化。
2，建立相应的财务，人事，分配和施工管理制度。
项目经理部是企业的组成部分．应在企业制度的约束下进行根据工程项目的市场实际情况确立项目部内的质量、进度、成本核算和安全保障制度。
3、建立新的生产经营方式。
企业的经营方式是履约经营、规模经营、多元经营，项目管理层来说是生产经营也是履约经营要按合同条件约束项目管理全过程。加强合同管理按合同办事以合同规范行为，强化索赔意识提高索赔水平保护好自身的合法利益。
4、以施工项目管理为重点实现科学管理。
规范施工项目管理思想、组织．方法和行为，建立施工项目管理的科学体系构成企业制度的组成部分提高企业经济效益。
(1)加强组织建设
项目经理是企业委托全权负责项目管理的核心人物，是项目实施最高责任者和组织者，在项目管理中起着决定性的作用项目经理应具有*、知识、能力和体质等各方面合格的素质。经过严格的培训取得执业资格的，从实际工作考验证实具有管理能力的人员授权担任。
(2)强化项目管理，改善组织结构。
强化作业层，组织实现市场化的弹性用人制度。项目部不一定是一层固定的管理层次，也不是固定组织结构，所有劳务向社会需求。
(3)实行施工项目资源配置市场化。
项目内所需劳力、材料、机械设备、资金、专业技术人员在优先使用内部资源外．面向市场寻找需求，这有利于降低工程成本提高工程质量，加快工程进度，使得项目部减轻负担，精干机构集中精力进行施工管理提高工作效率。
把重点放在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理六个方面。
①合同管理：在规范强化招标行为的基础上，大力推行FIDIC条款。执行现行合同法加强合同签订的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握运用索赔技术，充分发挥合同在市场履约经营中的作用。
②质量管理推行国家标准(ISO一2000)的规定，建立质量管理体系针对各个项目工程的特点，建立本施工项目的质量管理体系扎扎实实地推行全面质量管理把项目管理重点转移到产品质量上来。
③进度管理．在加强预测和决策的基础上编制工程总计划采用网络计划组织流水作业。绘制”S”形曲线图以便定期检核计划执行情况或进行调整以利于科学决策和动态管理，以利实现项目合同工期控制主观随意性。
④成本管理应按照企业财务管理的制度要求，加强施工项目成本预测、成本计划和成本动态控制严格成本核算和成本分析各个环节努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本以增加经营利润。降低成本必须通过设计技术组织措施事先规划以组织管理措施为主。降低成本的重点应放在材料费用上降低材料费应利用市场减少材料的购进成本。运用价值工程原理科学寻找降低成本的途径。利用本利方法分析工程量、成本和利润的关系以实现利润最大化为目标．对成本进行控制，把成本分析作为成本管理的关键环节。通过成本分析寻找和克服薄弱环节．不断提高施工项目管理水平。
⑤安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动*以转移风险减少损失。
⑥信息管理除企业建立信息中心外，项目部建立信息管理系统，以便于上下及对外联络。
四充分发挥施工组织设计
在施工项目管理中的规划作用施工组织总设计，是指导项目施工全过程的管理目标。也是业主和上级管理部门检查、考核的依据在编制时除应有针对性外．还应达到标准化、规范化的要求。其内容必须满足深度的要求，核心内容应突出施工项目管理目标控制的需求重点．施工部署施工方案施工技术组织措施，施工进度计划，资源规划计划，施工平面图施工准备工作计划和技术经济指标为完成目标任务应采取的保证质量技术组织措施。安全保护技术组织措施。控制和保证工程进度的措施，环保措施文明施工措施降低费用措施等。
拓展阅读
1、全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》毕业论文
一：单选题
1.项目管理的主要任务是（ ）。 A.保证三大目标能实现 B.进行项目策划和项目控制 c.通过管理使项目目标得以实现 D.实现项目整体利益 答案：c
2.项目管理昀基本的方法论是项目目标 的（ ）。 A.循环控制原理 B.动态控制原理 c.过程控制原理 D.弹性控制 原理 答案：B
3.下列处于项目管理核心地位的是：（）。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理
c.建设项目总承包方的项目管理 D.业主方的项目管理 答案：D
4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。 A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B .可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 c.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案 D 二：多选题
1.施工方的项目管理涉及到（）。 A.项目决策阶段 B.设计准备阶段
c.动用前准备阶段 D.设计阶段 E.保修阶段 答案 B、c、D、E
2.在建设工程项目各参与单位中，需要对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。 A、业主方 B、设计方 c、施工方 D、项目总承包方 E、供货方 答案：A、B、D
3.下列关于施工方项目管理说法正确的是：（）。 A.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行
B.如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可参与施工 c.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 D.项目整体利益就是业主的利益
E.不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。
答案 B、c、E
一：单选题
1.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。 A.项目人力资源管理 B.项目经理的责、权、利 c.项目管理的组织 D.项目协调到位 答案：c
2.在职能组织结构中，每一个工作部门可能有（）。 A.一个指令源 B.两个指令源 c.多个不矛盾的指令源 D.多个矛盾的指令源 答案：D
3.在线形组织结构中，每个工作部门有（）。 A.一个指令源
B.两个指令源 c.多个不矛盾的指令源 D.多个矛盾的指令源 答案：A
4.在矩阵组织结构中，对项目工作人员的指令源有（）。 A.一个 B.两个 c.多个不矛盾的 D.多个矛盾的 答案：B
5.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）关系。 A.组织 B.信息 c.指令 D.逻辑 答案：c 二：多选题
1.组织论主要研究系统的（）。 A.组织结构模式 B.组织管理系统 c.组织分工 D.工作流程组织 E.组织工具 答案：A、c、D
2.常用的组织结构模式包括（）。 A.事业部制组织结构 B.职能组织结构 c.线形组织结构 D.矩阵组织结构
E.扁平型组织结构 答案：B、c、D
3.在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（ ）。 A.决策阶段工作的流程的组织 B.管理工作流程组织 c.信息处理工作流程组织 D.物质流程组织 E.外立面施工工作流程组织 答案：B、c、D、E
4.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（ ）。 A.施工组织设计 B.合同结构图 c.工作流程图 D.任务分工表 E.管理职能分工表 答案：B、c、D、E
施工组织设计的内容和编制方法
一：单选题
1.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有确定（）的双重作用。 A. 施工方案和进度计划 B.资源需求和组织协调 c.战略部署和战术安排 D.施工安排和技术组织措施 答案：c
2.施工组织总设计中进度的安排取决于（） A.施工准备工作计划 B.施工的总体部署 c.主要工种的工程量 D.施工方案 答案：D 二、多选题
1.编制施工组织设计时，宜考虑以下原则（） A.重视工程的组织对施工的作用 B.以人为本
c.重视管理创新和技术创新 D.重视工程施工的目标控制 E.积极采用国内外先进的施工技术 答案：A、c、D、E
建设工程项目目标的动态控制
一：单选题
1、项目管理昀基本的方法论是项目目标的（）。 A.循环控制 B.动态控制 c.过程控制 D.弹性控制 答案：B
2、项目目标动态控制的工作包括（ 1）项目目标的调整；（ 2）计划值与实际值的比较；（ 3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（）。 A.（1）→（ 2）→（3）→（4） B.（3）→（ 1）→（2）→（4） c.（1）→（ 3）→（2）→（4） D.（3）→（ 2）→（4）→（1） 答案：D
3、进度的计划值和实际值的比较中，应以（）的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。 A.里程碑事件 B.总进度计划 c.子系统进度计划 D.子项目进度计划 答案：A
二：多选题
1.施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。 A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 B.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 c.工程预算与概算的比较
D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较 答案：A、B、D
2、在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解。
A.各子系统进度计划 B.工程总进度计划 c.工程总进度规划 D.各子项目进度计划 E.总进度纲要 答案：A、B、c、D
3.应用动态控制原理进行建设工程项目施工成本控制时，相对于工程合同价而言，成本的实际值有 ( )。
A.投标价中的相应成本项 B.实际施工成本中的相应成本项 c.工程预算价
D.施工成本规划中的相应成本项 E.工程款支付中的相应成本项 答案：A、B、D、E
施工方项目经理的任务和责任
一：单选题
1.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对（）全面负责的项目管理者。 A.工程项目投资控制 B.工程项目进度控制
c.工程项目施工过程 D.工程项目成本控制 答案：c
2.项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。 A.投资控制 B.成本控制 c.合同目标实现 D.质量、安全、工期 答案：D
二：多选题
1.关于项目经理的地位和作用，中国与国际上的不同点在于（）。 A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人） B.项目经理的主要任务是项目目标的控制 c.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
E.项目经理是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 答案：B、D
2.项目经理应具有以下权限（参考《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006）。 A.参与组建项目经理部 B.对外签署合同 c.制定内部计酬办法
D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 E.进行授权范围内的利益分配 答案：A、c、D
一：单选题
1. （）是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 A.风险 B.风险量 c.风险事件 D.风险因素
答案：A
2．（）指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 A.风险 B.风险量 c.风险事件 D.风险因素 答案：B
3．在事件风险量区域图中，风险量昀大的区域是（）。 A.风险区 A B.风险区 B c.风险区 c D.风险区 D 答案：A 二：多选题
1. 下列关于风险管理的叙述，正确的是（ ）。
A.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作 B.风险评估就是分析存在哪些风险 c.风险识别就是对各种风险衡量其风险量 D.风险响应就是对难以控制的风险进行投保
E.风险控制就是预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 答案：A、E
一：单选题
1.建设工程监理是一种（ ）。 A.高科学性的有偿技术服务 B.高独立性的有偿技术服务 c.高公正性的有偿技术服务 D.高智能性的有偿技术服务 答案：D
2.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为（ ）。 A.全过程监理 B.２４小时全天候监理
c.关键部位（工序）监理 D.旁站监理 答案：D
3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A.２４ B.４８ c.３６ D.７２ 答案：A
4.在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。 A.发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B.审批专项工程安全施工方案
c.监督施工单位执行工程建设强制性标准 D.撤换施工单位现场质检人员 答案：c 二：多选题
１．下列属于旁站监理人员的主要职责是（ ）。 A.检查施工单位特种作业持证上岗情况 B.核查进场建筑材料及构配件等的质量检验报告 c.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工情况
D.发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改
E.发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应由旁站监理人员下达局部暂停施工指令
答案：A、B、c、D
2. 《建筑法》规定：实施建筑工程监理前建设单位应当将（）书面通知被监理的建筑施工企业
A.监理机构的组织形式 B.委托的监理单位 c.监理的内容 D.监理工作程序 E.监理权限 答案：B、c、E
施工成本控制
一：单选题
1.下列不属于规费的项目是：（ ）
A、失业*费 B、二次搬运费 c、工程排污费 D、住房公积金 答案：B
2、下列费用中不属于措施费的项目是：（ ） A、已完工程及设备保护费 B、环境保护费 c、二次搬运费 D、工程排污费 答案：D
3.下列费用中不属于措施费的项目是：（ ） A、夜间施工增加费 B、施工企业临时设施费 c、建设单位临时设施费 D、施工需要的脚手架搭建费 答案：c
4、下列不能列入企业管理费的项目是：（ ）。
A、劳动*费 B、财产*费 c、营业税 D、印花税 答案：c
5.在利用以直接费为计算基础的工料单价法计算建筑安装工程费用时，项目利润的计算基础是（）。
A、直接费 B、间接费 c、直接费+间接费 D、直接费+间接费+措施费 答案：c 二：多选题
1、下列属于措施费的项目是：（）
A、安全施工 B、脚手架 c、工程排污费
D、危险作业意外伤害* E、施工排水、降水 答案：A、B、E
2、下列属于规费的项目是（）
A、环境保护费 B、夜间施工费 c、工程排污费 D、文明施工费 E、工程定额测定费 答案：c、E
3、按照我国目前建筑安装工程费用组成，施工机械台班单价的组成费用包括（）。 A、折旧费 B、大修理费c、耗材费 D、人工费 E、燃料动力费 答案：A、B、D、E
4、下列属于企业管理费的项目是：（）。
A、工程排污费 B、社会保障费 c、劳动*费 D、职工教育经费 E、财产*费 答案：c、D、E
5.按照我国目前建筑安装工程费用组成，社会保障费包括（）。 A、养老*费 B、劳动*费 c、失业*费 D、**费
E、危险作业意外伤害*费 答案：A、c、D 一：单选题
1.劳动定额的两种表现形式为时间定额和产量定额，他们之间的关系为（）。 A、独立关系 B、正比关系 c、互为相反数 D、互为倒数 答案：D
2.按照我国目前的规定，在人工定额的编制中，下列时间在定额中不与考虑（）。 A、休息时间 B、准备与结束时间 c、多余工作时间
D、不可避免的停工时间 答案：c
3.施工定额的研究对象是（）。 A.工序 B.分项工程 c.分部工程 D.单位工程 答案：A
4.施工企业进行经济核算和投标报价的重要依据是（）。 A.概算指标 B.概算定额 c.预算定额 D.施工定额答案：D 答案：c 二：多选题
1.按照我国目前的规定，在人工定额的编制中，下列时间在定额中应与考虑（）。 A、休息时间
B、准备与结束时间 c、多余工作时间
D、不可避免的停工时间 E、辅助工作时间 答案：A、B、D、E
2.下列关于施工定额特性的表述正确的是（）。 A、编制施工图预算的依据 B、企业定额 c、和施工生产结合紧密
D、直接应用于施工项目的施工管理 E、以同一性质的施工过程为研究对象 答案：B、c、D、E
3.建设工程定额按编制程序和用途分（）
A.建筑安装工程费用定额 B.设备安装工程定额 c.投资估算指标 D.概算定额 E.施工定额 答案：c、D、E 一：单选题
1、施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的（）的总和。 A、直接费、企业管理费的总和 B、直接费、间接费、利润的总和 c、直接费、间接费、税金的总和
D、人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费 答案：D
2、施工成本管理措施中昀易为人们所接受和采用的措施是（）。 A、组织措施 B、技术措施 c、经济措施 D、合同措施 答案：c
3、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。 A、编制施工成本控制工作流程图 B、制定施工方案并对其进行分析论证 c、进行工程风险分析并制订防范性对策 D、防止和处理施工索赔 答案：A
4、施工项目成本决策与计划的依据是（）。 A、施工项目成本分析 B、施工项目成本预测 c、施工项目成本核算 D、施工项目成本考核
答案：B
5、下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。 A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B、施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 c、施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D、施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 答案：D 二：多选题
1、下列施工成本管理措施中属于组织措施的是：（ ）。 A、确定合理的工作流程 B、进行技术经济分析 c、加强施工定额管理 D、加强施工任务单管理 E、及时结算工程款 答案：A、c、D
2、下列施工成本管理措施中属于技术措施的是：（ ）。 A、确定合理的工作流程 B、进行技术经济分析 c、确定昀佳的施工方案 D、加强施工任务单管理 E、及时结算工程款 答案：B、c
3.施工成本计划的编制依据包括： A、投标报价文件 B、招标文件 c、施工组织设计 D、分包合同 E、施工预算 答案：A、c、D、E
一：单选题
1、施工成本控制有五个步骤，包括（ 1）预测；（ 2）分析；（ 3）比较；（ 4）检查；（ 5）纠偏，正确的步骤顺序是： A、（1）-（2）-（3）-（4）-（5） B、（3）-（2）-（1）-（5）-（4） c、（4）-（2）-（1）-（3）-（5） D、（2）-（3）-（4）-（5）-（1） 答案：B
2、某土方工程某月计划开挖 8000 m ，合同单价 85元/ m ，到月底实际完成土方量为 9000 m ，实际单价为 72元/ m ，则该工程的费用偏差（cV）为（）万元。 A、11.7 B、-11.7 c、3.2 D、-3.2 答案：A
3、某分项工程计划完成工程量 3000m3，计划成本 15元/m3，实际完成工程量 2500m3，实际成本 20 元／m3。则该分项工程的施工进度偏差（ ）。 A．拖后 7500元 B．提前 7500元 c．拖后 12500元 D．提前 12500元 答案：A
4某项目计划使用钢筋的目标消耗量为 200t，单价 4000元，损耗率 5%。若实际消耗量为 220t，损耗率 4%，运用因素分析法计算得第二次替代与第一次替代的差额为 23100元，则实际单价为 ( )元。 A．4100 B．4139 c．4400 D．4510 答案 A：
以目标数 840000元(=200×4000×1.05)为分析替代的基础，消耗量、单价、损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以 220替代 200，得：220× 4000×1. 05=924000。第二次替代后的值 =第一次替代后的值十第二次替代与第一次替代的差额
2、黑龙江省兰西县哈黑路范文至颜家沟子排水管线工程招标公告
黑龙江省北通建筑工程管理咨询有限公司受兰西县农村公路建设养护管理领导小组办公室委托，根据《中华人民共和国*采购法》等有关规定，兰西县哈黑路至颜家沟子排水管线工程已由相关部门以兰采计字lcg2019014号批准建设，建设资金来源为*预算内资金。本项目已具备招标条件，现对本项目的施工进行公开招标。
2.项目概况与招标范围
2.3采购预算：1,781,383.64元；
2.4计划工期：2019年04月16日计划开工，2019年06月15日计划竣工，总工期：60日历天；
2.5招标范围：完成本工程工程量清单所包含的所有工作内容；
2.6标段划分：划分一个标段。
3.投标人资格要求
3.1拟参加本项目投标的潜在投标人应具备《中华人民共和国*采购法》第二十二条供应商资格条件；
（一）具有独立承担民事责任的能力；
（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
（五）参加*采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
（六）法律、行政法规规定的其他条件。
3.2拟参加本项目投标的潜在投标人须在黑龙江省内*采购网注册登记备案并审核通过。
3.3本次招标要求参加本项目投标的潜在投标人需具备市政公用工程施工总承包三级及以上资质，并且具有合格有效的安全生产许可证、投标人和拟派的注册建造师近三年要具有同类工程的施工业绩，投标人具有履行合同所必须的人员、设备、资金等方面相应的施工能力，其中，投标人拟派项目经理须具备相关专业二级注册建造师执业资格（证企相符），具备有效的安全生产考核B证合格证书，且未担任其他在施建设工程项目，项目经理必须参加所有招投标活动，投标人不得委派其他人以代理人的名义代替项目经理参加招投标活动；拟派项目小班子人员要求：拟任的技术负责人不少于1人并具备相关专业中级及以上职称证书，拟任的施工员（工长）不少于1人并具备相关专业岗位证，拟任的专职安全员不少于1人并具备有效的相关专业安全生产考核C证，拟任的质检员（质量员）不少于1人并具备相关专业岗位证等。
3.4参加本项目投标的潜在投标人参加*采购活动近三年（2016年-2018年）没有重大违法记录，已被列入失信被执行人、企业经营异常名录、重大税收违法案件当事人名单、*采购严重违法失信行为记录名单、*采购严重违法失信行为信息记录的投标人，不得参与*采购活动；投标人、投标人的法定代表人拟派项目经理未被列入全国法院失信被执行人名单，投标人未被列入国家工商行政管理部门严重违法失信企业名单。投标人自行对以上企业失信记录进行核查，并提供书面声明和查询结果，失信记录核查路径：
①“信用中国”网站（）
②“中国*采购网”网站（）
③国家企业信用信息公示系统（）
④中国执行信息公开网（）
⑤第三方信用服务机构出具的信用认证或信用评级报告
3.5本项目不接受联合体投标。
3.6与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。
3.7资格审查方式：本工程采用资格后审方式，主要资格审查标准、内容等详见招标文件，只有资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同。
3.8资格审查及证明材料要求
投标文件中装订以下资质及证明材料复印件并加盖投标人公章
A、法定代表人身份证明或法人授权委托书；
B、法定代表人身份证；
C、提供被授权人身份证、拟派项目小班子人员且近6个月（2018年09月至2019年02月）在本单位连续缴纳的社保证明材料；
D、营业执照副本及基本账户开户许可证；
E、黑龙江省*采购网注册登记备案并审核通过的网上截图；
F、近三年（2016年-2018年）无连续亏损情况、无重大违法记录的书面声明（法人签字并加盖企业公章）；
G、“中国*采购网”、“信用中国”、“国家企业信用信息公示系统”、“中国执行信息公开网”网站查询的投标人、企业法人信用记录的结果（加盖企业公章的网站打印页）。
H、提供资质证书副本、安全生产许可证、拟派项目经理建造师注册证书及安全生产考核B证合格证书和劳动合同、小班子成员岗位证书和劳动合同（施工员（工长）、质检员、安全员,其中安全员还需提供安全生产考核C证证书）、技术负责人的职称证书（中级及以上）；
I、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，需提供近三年（2015年-2017年）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表和审计报告，财务会计报表包括资产负债表、现金流量表、利润表且该财务报表应具有会计师事务所或审计机构的单位公章、注册会计师注册章或其注册会计师本人签名；
J、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，需提供近六个月（2018年09月至2019年02）企业缴纳税收和社会保障资金的凭据；
K、第三方信用服务机构出具的信用认证或信用评级报告；
L、近三年（2016年1月1日－投标文件递交截止时间，下同）至少具备一项类似项目业绩，提供相关佐证材料（相关佐证材料指：中标通知书，合同，范文，中标公示网上打印页等能够证明该项业绩的证明材料）；
M、其他资质证明材料等。
3.9法律、行政法规规定的其他资格条件。
4.1获取招标文件时间：2019年03月18日至2019年03月22日，每日上午8时30分至11时30分，下午13时00分至16时00分(北京时间，下同)。
4.2获取招标文件地点：黑龙江省北通建筑工程管理咨询有限公司（哈尔滨市南岗区闽江路75号华鸿国际3号楼1212室）。
4.3招标文件每套售价500元，邮购招标文件的，需另加手续费(含邮费)100元，招标人在收到邮购款(含手续费)后2日内寄送，售后不退。
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交的截止时间为2019年04月09日09时30分，地点为哈尔滨市南岗区闽江路75号华鸿国际3号楼12楼开标大厅。
5.2逾期送达、或不符合同文件相关规定的投标文件、以及未送达指定地点的投标文件，招标人（招标代理机构）将不予接受。
6.发布公告的媒介
本次招标公告在中国财经报网和黑龙江省*采购网上同时发布，其它网站转载无效。
7.其他
根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国*采购法实施条例》有关规定，潜在投标人或者其他利害关系人对本招标公告有异议的，应当在投标登记受理期间以书面形式向招标人提出，书面异议材料应由法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章，招标人将在收到异议之日起3日内做出答复。潜在投标人或者其他利害关系人捏造事实、伪造材料进行异议和恶意缠诉的，将严格按照国家及省局有关规定严肃处理，给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
8.联系方式
招标人：兰西县农村公路建设养护管理领导小组办公室
地址：兰西县农村公路建设养护管理领导小组办公室
联系人：柯先生
电话：0455-5678111
招标代理机构：黑龙江省北通建筑工程管理咨询有限公司
地址：哈尔滨市南岗区闽江路75号华鸿国际3号楼1212室
邮编：150030
联系人：梁女士
电话：0451-51085723
3、项目管理论文3000字 项目管理结课论文
摘要:随着信息技术的迅猛发展，高职院校在项目管理方式上要紧跟时代发展潮流，摒弃陈旧的手工管理方式，要采取智能化管理手段进行项目管理。在总结相关参考文献的基础上，介绍了高职院校项目管理系统流程的优化，以需求为导向从多个角度对高职院校项目管理系统进行研发与设计优化，提出高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标，设计出一套功能完备的系统方案。
关键词:高职院校;项目管理系统;优化设计
1高职院校项目管理系统概述
项目管理如果遵循传统的项目管理形式，不仅会降低高职院校项目管理系统的实际开发效率，还会给后期项目管理的使用带来较大的弊端。针对高职院校项目管理系统的发展情况，必须做好项目文档管理系统的研究与设计。在项目管理系统中，做好各个阶段的文档审核与管理，使高职院校的科研管理人员明确项目进度、项目进展，准确把握、鞭策项目开发，为后续项目管理工作的顺利开展助力。
2高职院校项目管理系统流程的优化
分析高职院校项目管理系统，可以清楚的感受到项目的有序、稳妥进行，主要依托于对项目文档各个阶段的严格审核，给项目参与者带来便利。在高职院校项目管理系统的开发上，应该明确划分系统人员，主要包括系统与科研管理人员，整个项目的负责人员与项目组长。他们分别负责维护数据库，管理用户、部门，分配权限。项目文档模板的生成，项目的创建与审批。查询项目信息、审核阶段项目、沟通上下级意见。创建具体文档，编辑与修改文档内容。高职院校项目管理系统的大致流程:第一，由相关的科研管理人员负责统计主流项目类型，对制作出的文档模板进行管理;第二，由相关的科研管理人员选择相应的文档类型模板，创建项目类型模板;第三，基于现有类型的模板建立新项目;第四，由相应的项目负责人选择项目组成员，选举项目组长，做好相关任务的分工工作;第五，项目组长负责模板的下载，并定期上传文档，查看评语，负责文档的审核，直至通过项目;第六，按照模板的要求，由项目负责人进行文档审核，直至文档审核通过后，再将阶段性文档上传给科研管理人员进行审核;第七，按照模板要求，由科研管理人员进行阶段性审核，直至文档通过后，再进行下一阶段文档的审核工作，直到所有的阶段文档都通过审核，使项目得以顺利完成。
3以需求为导向，对高职院校项目管理系统进行研发与设计
本研究所述系统是由以下六大子系统组合而成，见图1。文档模板库管理是科研管理人员根据高职院校承接的项目类型制定出的模板库。文档模块库中包含各种文档，在创建项目类型模板上，应将全部上传对应的需求文档，实现统一化的管理。项目类型模板管理由两部分组合而成，即项目类型阶段管理、文档模板管理。更新文档模板库主要由相关的科研管理人员负责，并结合项目类型，对项目类型模板进行初始化，便于顺利建立新项目。在项目类型的阶段管理过程中包括添加、删除、查询等固有项目的操作。项目基本信息管理是在创建具体项目的过程中，负责管理并保存基本的项目信息，准确的把握项目信息，实现对现有项目的增、删、改等操作，明确每个角色的人群职责。文档审核管理，即:未上传待审核审核中审核通过。文档涉及的人员包括项目组员、组长、负责人员以及科研管理人员。系统管理包括对用户的操作管理、权限、退出系统以及部门管理等相关功能。
4高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标
4.1高水平高职院校项目管理系统的优化设计
第一，优化设计项目管理系统的总体逻辑架构。利用ASP.NRT平台三层架构，将整个项目管理系统自上而下分为表示层、业务逻辑层、数据访问层三个部分。高职院校开发的项目管理系统是对这三层架构的简单拓展，使原有的三层架构转变为五层架构，增加了服务层与数据层。第二，对项目管理系统功能模块的设计。在项目管理系统功能模块的设计上，需要将其分为五个管理模块，即:项目类型模板、项目成员、项目基本信息、阶段审核以及财务，这五个管理模块在整个管理系统中各司其职，发挥着截然不同的功能与作用。
4.2高水平高职院校项目管理系统的实现目标
首先，项目类型模板管理模块主要负责建立项目类型模板。建立项目类型模板的根本目的是为了调动新建项目。在项目类型中点击新建按键，建立任一种类型项目，再点击特定类型行，根据所弹出的项目阶段添加框选取新建，将选定项目的阶段数添加进去，如图2所示。将三个阶段添加于项目管理系统中，并单击特定阶段行，在弹出的项目阶段文档框中选择新建，添加所需的文档。在项目阶段文档框中选择上传的文档模板，在文档模板中显示。其次，项目审核管理。项目审核包括组长审核、负责人审核、科研部门审核。组长审核是指对负责某个项目阶段的任一文档进行审核，组长审核完成以后可将文档提交至负责人进行审核。负责人审核是指负责某个项目中所有阶段的审核工作，负责人完成审核工作后将文档提交至科研部门审核。科研部门对所有项目文档进行审核。三个审核模块的界面大致相同，按照基本操作流程进行即可。最后为文档审核流转，基本流转过程如下:新建一个项目以后，由组员负责完成所在组项目文档的编写，之后提交给组长，由组长审核，审核通过后由组长提交至组负责人、科研部门，由科研部门进行最后审核，直至整个项目完成。若某个环节的文档审核没有通过，应该马上退给上一级审核机构，以保证文档审核流转的有效性、科学性。
对于高职院校的项目管理系统，设计与优化的核心在于文档审核流程，其中涉及到文档在诸多角色间的投递工作。要建设高水平高职院校的项目管理系统，必须设计出一套功能完备的系统方案。本研究提出的系统开发与设计优化思路还不够完善，尚存在许多可拓展的地方，仅供参考借鉴。
参考文献:
[1]李肖男.高校项目管理系统的设计与实现[D].天津:天津大学，2013.
[2]肖聪.高校科研项目管理系统设计与实现[D].成都:电子科技大学，2019.
[3]周芮.高校科研项目管理系统的设计与实现[D].成都:西南石油大学，2018.
[4]周健，段爱华，孙丽艳.高校教学研究项目管理系统设计与实现[J].电脑知识与技术，2017，13(03):159-162.
4、项目管理论文3000字 项目管理结课论文
【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。
【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施
1引言
交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
2交通工程项目管理的重要性
交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务【1】。
3传统的交通工程项目管理模式
3.1以专门的工程指挥部作为承建单位
对于一些工程量大的基础建设交通项目，如高速公路、城市高架桥等，这些项目不仅耗资量巨大，建设周期长，且可能涉及跨省跨区域建设，进行大面积*，需要有权限的高级别行政领导跟进项目，通常由省市*的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。
3.2以*直属的公司集团作为承建单位
在建设工程领域，由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入，许多*部门开始成立如下属的交通产业集团，这类直接属于*的建设工程管理公司。
3.3以项目法人为单位
在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后，组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理，并且在项目完成后对项目的运行管理和债务偿还等进行负责。
4交通工程项目管理的发展变化
目前，交通工程项目管理模式逐渐发生着一系列的变化，主要包括：1)交通工程管理趋于国际化。近年来，受到全球化和“一带一路”的影响，我国的许多交通工程项目开始与国际接轨，与国际项目的合作来往逐渐增多，在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提高自身的知识技能和专业水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯穿着项目建设的始终，涵盖了工程的方方面面，包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求等。因此，管理人员要对工程项目进行整体布置，及时与各方进行沟通，解决建设中出现的各种问题，确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必须实现集成化，保障工程建设的最终效果。3)交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代，落后的管理模式将渐渐被淘汰，当下的项目管理逐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国外发达国家相比依然处于弱势，因此，更要重视项目的信息化管理，将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来，从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台，为提高交通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提【2】。
5交通工程项目管理模式的现存问题
5.1管理制度不完善
工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的，管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而，我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处，比如，在项目管理中缺少有效方法来控制投资，使得项目在实施过程中无法承担投资风险，管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善，给工程项目的管理工作带来了很多不便之处【3】。
5.2管理机构设置无效果
当前，我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构，在项目完成之后管理机构就会解散，由于管理人员都是临时借调过来的，很多员工对其工作职责不够明确，其重视程度和工作热情都较低，不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一，不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能，而且在项目建设出现问题时也无法及时给出解决方案，反而拖延了工程进度和质量，这在很大程度上不利于工程项目建设。
5.3决策机制不合理
交通工程项目往往涵盖许多方面，其建设过程十分繁杂，需要管理人员有较强的专业素养。此外，项目的完成也可反映出部门的业务水平，其经济效益在一定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标，有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模，导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性，最终影响了交通工程项目的完成【4】。
6优化交通工程项目管理模式的措施
6.1完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。
6.2构建科学有效的管理机构
鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量【5】。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
6.3制定合理的收费标准
收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前，在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题，导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此，要解决这一问题，必须在严格遵守法律法规的前提下，充分考虑地方实际情况，制定科学合理的收费标准，在保证经济效益的同时顺利完成工程项目。
随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。
【参考文献】
【1】曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理,2019(10):29-31.
【2】张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥,2019(7):142.
【3】赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].黑龙江交通科技,2018,41(9):187.
【4】肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式研究[J].绿色环保建材,2019(3):232.
【5】王海,王延年.PPP模式下城市轨道交通工程的项目管理[J].工程建设与设计,2017(6):168-169.
5、项目管理论文3000字 项目管理结课论文
摘要：近年来，随着企业的不断发展，新上建设项目、开展技术创新活动、实施技术改造及设备购置更新，成为企业发展新的动力和活力的源泉。做好项目管理过程中的投资控制，谋求企业在安全生产、降本增效、信息化管理过程中更大的发展优势，提升管理水平和经济效益，具有重要的意义。项目管理是一项复杂的系统工程，投资控制必须运用合理的工程经济分析方法，优化过程管理成果，为企业创造更多的效益提供空间。
关键词：企业;工程项目管理;问题;投资控制
企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势，需要不断提高质量、增大规模、降低成本，其中项目建设为企业发展提供了必须的动力，是增强企业竞争力的重要手段。在工程项目管理过程中，要保证工程质量和工程进度，也要通过有效的项目管理措施，加强综合协调，突出过程监督，加强项目投资控制。企业的工程项目建设，具有零散性、工艺复杂性、技术性的特点，因此推动在投资过程中的投资控制，需要工程经济预算和成本管理方法的创新;科学的工程经济方法，对提高企业工程项目建设管理效率具有重要作用，需要在实践过程中不断优化应用。
1企业工程管理过程中存的问题
部分中小生产制造企业对成本管理意识，停留在产品生产成本方面，相对于工程项目的管理相对薄弱。当前多数企业在财务管理的基础上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生产工艺等方面，具有一定的提升。企业的发展需要不断技术创新和改造，但由于项目管理的专业性和复杂性，部分企业尚未建立起科学的项目管理流程;或者建立了项目管理流程，在实际建设过程中，素质过硬的技术力量仍然不够充足，设计标准和设计质量不高;企业 缺乏专业的项目管理人才，项目管理理论基础与应用能力方面均存在相对弱势，不能很好的应用科学的方法，满足不了工程建设和企业发展的需要。
1.1项目管理缺乏系统完善的制度
在工程项目的建设施工过程中，各种先进的设备、施工材料及生产工艺日益得到更广泛的应用，提高了施工质量和效率，但在管理方面没有作出相应转变，仍然一味沿用较落后的传统方法，缺乏系统的管理制度。项目投资控制准确性下降，工程实体质量隐患在一定程度上存在，直接影响了项目建设和成本控制成效。
1.2投资成本控制存在局限性
在项目的前期研究和设计阶段，部分中小企业往往依赖工程建设服务单位进行，在项目审查过程中，不能提出专业性的意见建议，导致在施工过程中项目变更多，造成投资浪费或超预算费用。在施工阶段，部分企业重效率、轻质量，以次充好使用劣质材料，或者简化工程主体结构，使得工程质量稳定性变差;在施工进度控制上，往往追求工期提前完成，忽视了正常的维护周期，在运行过程中埋下隐患;有些企业施工过程中将主要精力放在施工质量控制上，关注施工成本程度低，导致工程造价偏高。企业在投资控制过程中，需要各个部门和项目管理人员的通力协作，各履其责，保持成本控制的整体性和连贯性。在企业各部门之间、与施工、监理单位之间，往往忽视了与其他部门的沟通与合作，导致经济预算与成本控制工作效率降低，与预期制定的目标相差甚远，工程项目质量不达标，不得不进行返工重建，因而造成损失。项目在成本控制过程中，必须转变陈旧落后的管理思想，把握好重点，协调好投资成本、项目质量和进度控制的关系，才能在工程项目中获得理想的收益。
1.3管理人员的素质有待提升
投资控制是项目管理的核心环节，管理人员对于成本控制具有决定性的影响，要求工程管理人员不仅要熟悉工程基本特点，还要掌握科学的管理方法。但在生产企业项目建设人员队伍中，素质过硬的专业工程人员仍然不够，多数企业缺乏合格的项目管理人才。部分企业过度关注工程主体环节，忽视了人才队伍建设，项目管理人员在理论基础与应用能力方面均存在着明显的不足，缺乏长期的工作经验，因此需要企业强化培训力度，提升专业人才队伍的整体水平。
2优化工程项目管理投资控制
投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点毫无疑义，但控制的重点必须突出。在建设项目做出投资决策后，影响项目投资最大的阶段是在技术设计、初步设计及施工图及设计阶段。优化工程项目管理过程中的投资控制，摒弃粗放的习惯做法，首先要强化对工程管理的重视程度，根据建设项目的特点配备适当的专业队伍。在项目管理的不同阶段，从制度流程入手，本着精简高效、操作性强的原则，对进度、质量、投资等管理环节不断加以创新，树立以制度管控项目的管理理念，形成流程性管理的思路，推动项目精细化、规范化。以下主要从项目的决策、设计、施工、项目成果验收等阶段进行分析。
2.1项目决策阶段
深入调查研究，是项目开展的第一步。投资估算是建设工程设计方案选择和初步设计投资的控制目标。项目的前期试验和研究，以及企业的投融资策略，要将工程经济分析方法渗透进去，进行必要的理论分析，这是项目投资控制的前提。如果忽视项目经济分析的重要性，就会使研究效果有所偏离，在项目投资过程中产生盲目性和主观随意性，与企业战略目标相悖论。这样必然导致建设效果难以保证，成为后期工程建设投资预算失控的直接原因。
2.2设计阶段
设计工作是工程投资控制的关键环节。设计概算是进行技术设计和施工图设计的控制目标，项目在设计阶段要体现集思广益的思维，充分发挥相关管理和技术人员的参与积极性。在工程建设当中，设计是基础，对于投资控制来讲，是处理技术和经济方面问题的最佳时期，具有决定意义，而在这一时期，企业对于设计往往停留在技术层面，对于投资控制没有应有的重视。企业的技术改造等建设项目，设计费通常占整个项目投资的3%左右，但其所产生的影响会达到70%以上。在设计阶段进行投资控制，体现了事前控制思想。在设计阶段中进行投资控制，要严防关注的侧重点出现偏差，过于重视和关注流程是否合理，而忽视了细化施工图设计审查。如果在设计阶段没有进行合理控制，一直到施工阶段才实施投资控制，那么实施效果就会大打折扣，甚至失去了控制的意义。在项目施工之前进行设计修正和变更，项目没有开始实施，无论进行什么样的改动都是最容易的，不需要遭受过大的损失。根据价值工程理论，价值工程涉及价值、功能和生命同期成本三个基本要素，在设计阶段进行投资控制，充分考虑三者之间的关系，会让设计人员在一开始就充分认识到并考虑技术和成本问题，促使工程设计效果符合项目管理目标。
2.3施工阶段
选择一支有竞争实力的施工队伍，不仅是工程质量和工程进度的保障，也是工程能否顺利进行和有效投资控制的关键。施工图预算或建安工程承包合同价是施工阶段投资控制的目标，企业有必要对项目的全过程进行充分测算和分析，在施工前完成工程量清单和单项投资预算的修订和完善。工程量清单计价已成为招标中的主要计价方式，合理控制图纸内外施工项目，严格按照招标工程量清单及单价核算工程量，据此编制投资计划，可以有效杜绝概算外费用，实现资金的动态管控。在网络时代，通过比价采购、邀请招标等技术手段选择合适的供应商和承包商，更容易得到质优价廉的产品和服务。工程承包合同签订时，必要的技术要求、项目范围、工程核算方式必须有着明确体现，并在概算定额的基础上，根据预算确定合同价格。工程合同价格的控制目标应有科学的依据，如果目标值与人工单价、材料预算、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那目标就没有实现的可能，控制也是徒劳的。其次，选定一个根据招标工程量清单编制的施工方案，并合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低，才能有效控制工程造价。材料和备件是构成工程投资的基础要素，在中小企业建设项目中，其总造价占比可达到60%以上，直接影响着投资成本，因此保证合理的材料供应可以极大提升项目成本管理效果。在项目管理过程中，材料、备件管理疏漏仍然是必须攻克的问题，其中影响最大的是相对严重的浪费现象，由于没有落实相应的制度流程及科学的管理理念，特别是由于计算方法的疏漏，材料使用计划不清晰;有时材料管理人员只对材料领取简单记录，也难以保障施工过程中材料的精准使用，很容易造成无意义损耗或备件资金占用成本升高。项目投资主要发生在施工阶段，这一阶段需投入大量的资源，是建设费用消耗最多的时期，这一时期的重点主要是避免浪费，精细施工，挖掘潜力，节费降耗。在施工阶段需要精心组织施工方案，实施精细化管理，辅**核激励措施，协调推进各个环节，可以充分发挥技术、施工、经济管理人员的积极作用。
2.4项目效果评价
投资管理涉及工程建设的全过程，尤其在以技术改造为项目建设背景的中小生产企业，全过程管理已成共识。项目完工后的工作不仅仅是项目验收，更需要总结经验，对项目成果进行效果评价，使项目建设和技术改造工作循序渐进的进入良性发展的轨道。项目投资控制管理的核心主要就是对建设过程中产生的人力、物力等各项资源进行有效的监督控制，并及时纠正已经发生或者存在发生概率的偏差，实现项目建设的PDCA循环。项目效果评价把技术与经济有效结合，力求在技术条件下经济合理，在经济合理的基础上技术先进，以达到优化经济效益的最终目标。
中小生产企业的工程技术人员相对缺乏经济观念，或概预算人员对工程进展中的各种关系和问题了解比较少，很容易使得工程建设投资过程中出现偏差。针对这一问题，企业要积极培养或引进复合型专业人才，加强团队建设，在实践过程中打造一支素质过硬的技术人才队伍，以保证项目实施过程中的各个环节得到有效提升。财务管理是经济管理的基础，经济管理是财务管理的前提。企业在工程建设管理过程中，不仅要把握好工程进度、质量、安全等管理环节，也应当充分认识到工程投资过程中经济的重要性，把握好项目投资控制与财务成本管理的关系。建设项目要符合财务管理的要求，及时进行竣工决算和资产转资，充分体现资金的时间价值，同时为企业改进资源的配置效率和决策提供有力的支持，为企业创造更高的综合效益提供坚实的保障。
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