最新高一语文教学工作计划范文

发布时间: 2025-07-15 15:30:32

最新高一语文教学工作计划范文

使用教材:

人教版必修一、必修二

教材分析:

新编教材以实现不同能力层级目标而划分单元,根据知识与能力、过程与方法、情感与价值三个维度编排,注重语文素养的整体提高。因此,使用教材时要注意教学单元的整体性、能力性以及读写结合的系统性,还应注意阅读与写作、口语交际的交替教学。

本着大纲“加强综合,突出重点,注意语言的感悟、积累和运用,加强技能的培训,从整体上提高学生的语文素养”的精神,全面提高学生素质,正确把握语文教学特点,不断提高学生理解和运用祖国语言文字的能力。重视积累、感悟、熏陶和培养语感,使学生养成良好的语文学习习惯。积极倡导自主、合作、探究的学习方式,加强文言文阅读,夯实基础,强化写作指导,提高口语交际能力,同时注意培养审美情趣,思维品质和文化品位,发展个性,形成健全人格。

方法和措施:

1、激发学生的学习兴趣,注重培养自主学习意识和习惯,尊重学生的个体差异,鼓励学生选择适合自己的学习方式,引导学生在实践中学习。

2、加强探究性阅读教学和创造性作文教学的实践和总结,努力研究教学方式、学习方式和评价方式的变革,加强教学理论研究并付诸课堂实践。

3、教学以精读课文为范文,以点带面,引导学生掌握正确的阅读方法和技巧。

4、注重诵读,培养语感,理解词句的着眼点在于更准确的把握文义。

5、重视文言知识的积累,在熟读背诵的基础上把握文言实词、虚词、句式、用法的相关知识和使用方法。

6、作业做到一课一练,及时反馈。

7、加强培优辅差工作,特别是对差生的辅导。

8、重视作文教学,努力提高语文学习的整体水平探求阅读与写作的关系,密切联系社会生活,注重开发现实生活中的作文资源。

9、安排二三次语文实践活动,锻炼学生采集、处理信息,综合分析,表达交流,探究创新等各方面的能力与素质,促使学生全面发展。

教学进度安排:

1-2周:必修一一单元 写人事 汉字简介。

3-4周:必修一二单元 写景 《论语》导读。

5-6周:必修一三单元 写人 对联简介。

7-8周:必修一四单元 写事 新词语与流行文化简介。

9周:朗读比赛 《大卫科波菲尔导读。》

10周:期中复习 知识梳理 期中考试。

11-12周:必修二一单元 描写 成语简介。

13-14周:必修二二单元 抒情 修辞简介。

15-16周:必修二三单元 选取记叙角度 《家》导读。

17-18周:必修二四单元 虚构 姓氏简介。

19周:演讲 《巴黎*院》导读。

20周:期末复习 考试 总结。

拓展阅读

1、务处

期,务处将紧密结合《XX师专2018年要点》的部署和要求,在“讲协同、重规、求质量、谋绩效”原则基础上,围绕个核心、规两个管理、狠抓三项建设、落实五项重点,全面完成各项任务。具体如下:

、围绕“深化校内涵建设、提升人才培养质量”这核心理念,全面转变对校人才培养的认识

1.认真习**北京大师生座谈会上的讲话精神,组织全校开展研讨,以贯彻落实“立德树人”根本任务为出发点,深入思考如何把“立德树人”内化到建设和管理的各领域、各方面、各环节。

2.深入研究职业育发展规律,坚持“以立德树人为根本,以服务发展为宗旨,坚持产融合、校企合,坚持结合、知行合”,培养优秀的技能型人才,凝聚校办特色。

3.全面领会“普通校本科专业质量国家标准”中“生中心、产出导向、持续改进”三大原则的深刻内涵,思考如何从“的好”向“得好”转变,从“以习效果为中心”向“以到什么、会什么、好什么为中心”转变,并在中不断反馈、改进和提升。

二、规”、“运行”两项管理,保障质量完成,进步提管理能力

1.规管理,面向行业企业积极开展社会调研,掌握社会、经济和科技发展对人才的要求,进步论证专业人才培养目标,优化理论、实践课程体系,按照“三年修订”的原则,组织校内外专家着手制定2019级专业人才培养方案,提交委员会审议,从2019年开始执行;设指导性,编制分年、分期的进程,落实期课程及其他环节的任务。

2.规运行管理,进步完善课程标准;加强课堂环节和实践环节组织管理;抓好日常管理,检查进度和执行情况,及时处理发现问题;充分利用务管理平台,细化管理流程,确保稳定顺畅;加强管理,制定师评聘量赋分办法;做好安全管理,开展安全育宣讲,定期组织**。

三、抓好“校企联盟”、“水平专业群”、“双师师队伍”三项建设程,全力提升人才培养质量

1.大力加强校企联盟建设,深化校企合、产融合。以校企联盟建设为载体,深化“政、校、企、研”多层次、多方位合;发挥校企合委员会、专业建设委员会的重要用,尝试混合所有制共建二级院或专业,实施订单培养。

2.全面实施水平特色专业群建设,优化专业布局结构。按照XX省育厅“双”建设要求,完成前及小育省级水平特色专业群建设任务;制定《XX师专现代徒制试点方案》,在汽车及零部件专业群实施现代徒制*;对照区域产业发展,在充分调研和征求相关系部意见基础上,出台现有专业调整方案,适时开展专业评估。

3.逐步强化“双师型”师队伍建设,构建良好师资队伍梯队。做好师企业实践,选派师转岗、转向培训;建立外聘师库,强化兼职师考核;积极培育名师、技能大师,组建大师技能室;开展轮师资队伍梯队建设,选拔专业带头人、骨干师和优秀青年师;组建优秀团队,探索团队模式;开展青年基本功竞赛和授风采大赛。

四、落实“诊改”、“师专业认证”、“生技能提升”、“农村顶岗实习”、“*与研究”五项重点,全面实现管理绩效

1.加强内部质量保证体系建设,推进诊改。完善人才培养质量组织和制度体系,依据省育主管部门的相关要求,出台《内部质量保证体系建设与运行实施方案》,推进诊改有序进行;强化人才培养状态数据采集和分析,切实履行人才培养质量保证的主体责任,完成2018年人才培养状态数据填报;撰写并完成2018年度职院校人才培养质量年度报告。

2.抓紧师类专业认证契机,巩固师专业办优势。出台《XX师专育*实施方案》,进步优化师专业人才培养方案,完善师专业实践技能体系,强化考取师资格证各项举措,全方位、全过程提升师专业人才培养质量;制订师专业认证时间表,超前部署,做好育、小育专业认证评估的启动准备

3.加强实践管理,推进生实践能力提。根据岗位能力需求,进步完善生技能训练及考核方案;积极与省市技能鉴定机构取得沟通,组织生积极考取职业技能证书;修订《XX师专科竞赛奖励办法》,以国家、省级各类专业技能竞赛为平台,进步提生实践能力。

4.创专业实习模式,鼓励开展农村育顶岗实习。深入贯彻落实《XX省育服务县域经济发展全面建设小康社会三年行动(2018-2020年)》,依托辽宁省育发展联盟,组织育专业生到农村中小进行顶岗实习支,提生的育实践能力、协调能力、独立生活能力,提师专业化水平。

5.深化专业*,开展改研究立项。充分利用现代育技术,实施翻转课堂,拓展习途径;推进基于过程的任务驱动、项目驱动课程*,建立课程考核评价体系;开展改研究立项和职课题开发,通过研究,培育优秀成果。

五、其他

1.开展校企合材建设、完成材征订

2.开展制度建设和课程建设

3.完成校交办的其他

2、务处

思路

围绕区主要,认真习贯彻课标精神,以加强校本研,提师业务水平为抓手,以改进和加强常规管理,提课堂效率为重点,进步端正风,培养良好的风、班风,形成良好的校风,实现轻负担质量,促进生全面、主动、和谐地发展,使全校的课程实施再上台阶,充分发挥在全县的示用。

二、重点

1、进步加强课改精神的习,全面提全校师的业务素质和课堂水平。

2、探索校本模式。充分利用现代化交流平台,探索网络模式,加强师间的协与交流;实施以研组为主的“集体备课——上课——评课——再上课”专题式课堂研讨活动,全面提课堂效率。

3、改进和加强对常规的过程管理,提师钻研材的意识和备课的实用性。

4、落实全面、全程质量监控措施,健全和完善考评奖惩制度,全面提质量。

三、具体措施

()重视业务习,提业务素质

1、加强育理论的习和指导,提升专业素质。

继续要求每位师每期至少读育专著,订阅本业务刊物,并做好业务摘记;校积极创造条件,采用“走出去,请进来”的方法加强业务指导,研组每月至少组织次业务习;全面推行写反思活动,鼓励师积极撰写案例、叙事和科论,保证每年能够有篇获奖或发表。

2、加强专题研究,提升实践能力。

区内继续开展“有效的途径与方法的研究”的课题研究,做好师专业成长档案袋建设,课题论及案例汇编,课题博客建设等,迎接县局对本课题德验收。各科、各研组要根据《xx区中心校课题管理办法》,从目前课改推进的实际出发,按照县课题规和课题研究方案,针对科课改难点,做好课改课题的申报。以课题为龙头,根据各校建立的校本研究课题,要求师深入参与课题研究,着力关注中的具体问题,以提师的水平和能力为目的,扎扎实实开展课题研究。用课题研究服务课改实验,促进师素质的提,促进生个性的发展,促进质量的提

(二)探索校本模式,提升课堂水平

各校要加强对校本研活动的研究,不断发现问题,理清思路,落实措施,解决校本研活动中出现的实际问题。改进和完善以校为本的研制度和方法。把校本培训融入校本研,把集体备课、课例展示、诊断反省、课题研究、等研模式与校本培训结合起来,以校本培训促进校本研,以校本研促进师专业成长,形成借课改优势提升校办水平和提质量的局面。

1、继续抓好听课评课制度,确保其实效性。

要求每位师每期内都能在校内上堂公开课,倡导从“备课——上课——评课——再上课”的系列活动,让每位师参与全过程,在活动中促进提

2、活动形式力求丰富多彩,确保其全面性、实效性。

避免校本研就是听课评课的认识误区,充实研活动的内容和形式。因地制宜开展业务习、专题讨论、看评录像、问题探讨等机动灵活的活动形式,真正让研活动为课堂服务。

3、探索网络模式,提活动效率。

充分利用现代化办公平台,开创网络模式,进步增强师之间的交流,形成浓厚的研讨氛围。是建立师qq群,开展网上交流和研讨;二是鼓励师建立博客,发表自己的感悟或随笔。

(三)优化管理,全面提质量

1、落实常规,加大备课、上课、业布置与批改等常规的监督检查力度,采用研组每周查,务处每月查等方式,确保制度的有效落实。开放周的开展和随堂听课要制度化,纳入师绩效考核中。校领导要带头深入课堂,校领导每期听课不得少于15节,师每期听课不得少于10节,听课记录、评课记录等要整理归档,务处期末检查评比,并公布检查结果。

2、全面贯彻落实“十字”方针,即备课要“深”,上课要“实”,业要“精”,要“活”,手段要“”,活动要“勤”,考核要“严”,辅导要“细”,负担要“轻”,质量要“”。

3、加强技能科和弱势。本期继续重点关注科、体育、信息技术科等科的管理,加强课堂的指导和常规的督查,积极培养科骨干,大力营造良好的习氛围,促进科质量的全面提

4、重视过程检测,及时改进。要求师做好过程性检测,每上完个单元,对生掌握知识的情况单元过关测试,并在备课笔记中做好生成绩登记,以利于及时查漏补缺。务处重点抓好期中、期末阶段性检测,对区的质量进行全面监控。

5、重视“轻负效”。以“有效”课题研究为载体,要求师能够提自身素质和课堂水平,提课堂效率,严禁加重生课业负担,力争做“轻负效”的师。

6、要求师及时做好的总结,重视反思,重视积累经验,重视骨干师的引领示用。

二月份

1、制定各研组、各

3、制定班主任考核细则。

4、积极申报课题。(校本部以研组为单位,村小以校为单位)

三月份

1、做好推荐参加优质课评选

2、开展小、英征集和评选,并择优上报县局。

3、开展区内“广玉兰”杯师生经典化诵读选拔赛。

四月份

2、举办开放周活动。

3、检查各校研组,迎接县局检查

4、开展“有效课题”相关活动。

五月份

1、对开放周活动进行总结,形成报告。

2、开展班主任经验交流会。

3、征集xx年小、案例,上报县局。

4、做好肥西县小优质课评选参赛人员推荐

六月份

2、编印“有效课题”论集和案例、反思集。

3、组织毕业班和至五年级质量检测

4、组织师对科检测成绩进行分析,填好反馈表。

5、做好期末总结,材料整理归档。

6、做好备课笔记、论、案例(叙事)评选

七、八月份

1、做好课题结题,迎接县课题组验收。

2、组织开展区内校本培训活动。

3、组织师参加县各年会。

3、务处

常规管理更上的台阶;课堂有效性研究取得突破性进展;毕业班成果更见辉煌。

、抓常规管理,促进质量提

常规是的基准,狠抓常规是提质量的前提。因此,本期将加大常规的管理和督查力度,对师的、备课、上课、业布置及批改、反思、质量检测及评讲、习方法的指导及辅导将全面的多形式的进行检查和反馈,及时发现问题,并对问题进行诊断和研究,帮助师和生及时解决习上所存在的问题;进步完善和改进集体备课制度,真正发挥集体备课对课堂所起的指导用;进步加强对师的基本能力和业务素质的指导和培训,利用继续育和“国培”对师进行全面培训,不断提师的能力,培养批精湛的、技术娴熟和水平较师队伍;进步实施推门听课制度,校领导班子、研组长要积极主动的开展推门听课活动,深入课堂、了解课堂、指导课堂习;开展全校性师课件制活动,深化课堂内涵,充分利用现代化手段实施课堂;组织好各年级的抽考、联考及质量检测

二、抓研科研,深化课堂内涵

期,研、科研主要以《课程背景下的课堂有效性研究》为抓手,在全校开展课堂有效性研究,力争课堂有效性研究取得突破性进展;以骨干师和课题研究师为引领开展示课、观摩课研究,进步促进师专业化成长;开展习方法的研究和指导,结合我校生的自身素质和习实际,探讨出适应我校习的习方法和习途径;开展分层和特色育研究,办出自己特色的素质育;开展好校本课程研究,本期中生心理育进入课堂,力争下期有的校本课程进入课堂;做好在研课题的研究和实施,积极申报课题。

三、抓特色育,开拓校办思路

毕业班是本的中心和重点,加强对毕业班的管理和课堂研究是的重中之重。

四、抓反馈,改进课堂途径。

期,毕业班要紧紧围绕毕业班开展,要狠抓课堂质量,要向中考要成绩;平时除抓好常规外,要向尖子生要成绩,要向尖子生倾斜,校要为尖子生习、生活铺路搭桥;导处要加强对毕业班复习的分析和研讨,对要定期进行检测,对考试的成绩和得失要做深入的分析为后阶段复习提供方向性指导;要广取考试信息,积极参加各方面的研讨活动;要进步加强风建设,让尖子生更尖。毕业班要做好中考体育加试和理化加试的训练和培训,做到目标明确、在先、实施到位;做好毕业班的招生和生综合素质评价等各方面

以提质量为中心任务,从抓常规管理、抓改入手,力求实效、狠抓落实。不断加强对课堂的常规管理,师的业务潜力培训,生良好习习惯的培养。以科、规的管理制度为保障,形式多样的师生活动为途径,调动用心性,激发习兴趣,营造和谐、健康、用心向上的校风、班风、风,为校整体的不断进步带给有力的保障。

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