制作新春灯笼教学设计

发布时间: 2025-07-10 10:04:59

制作新春灯笼教学设计

一、教学目标:

1、知识与技能 :

①熟悉Word2003的主界面。

②掌握对Word2003启动、关闭、保存等基本操作。

③能手动输入少数简单的文字。

2、过程与方法 :

①通过对标题栏、菜单栏、工具栏等内容的认识,熟悉Word2003界面。

②通过对Word2003启动、关闭、保存等基本操作,了解常用软件的启动方法。

③通过手动输入少数简单的文字,进一步加强对键盘的熟练操作程度。

3、情感态度价值观 :

通过样例赏析,小组活动等来调动学生学习Word2003的积极性

二、教学重点、难点:

重点:Word2003的启动、保存和关闭。

难点:保存新文档和打开已保存过的文档。

三、教学理念和方法:

本节课运用电子教室环境,采用操作内容由教师演示后的任务驱动教学方法。先让学生赏析一些简单优美的字体设置,吸引学生的注意力,提高学生的学习兴趣。然后对应每项操作先由教师演示操作,再由学生根据小任务的形式练习操作,循序渐进,为今后的对Word2003的学习打下基础。

四、课型和课时:

新授课,共1课时。

六、教学反思

上完本节课后,感觉学生对Word2003有了浓厚的学习兴趣,特别是输入文字和保存的相关操作,学生都能熟练完成。最后总结时也能边总结边操作,这为后续的文字设置和段落排版打下了良好的基础。

1

拓展阅读

1、最

以*的*精神为指针,全面贯彻*的育方针,全面实施素质育,紧紧围绕市局育工部署,以“5851”战略思想为支撑,以市九次*会提出的打造“五个一流”育为指针,以课程*为中心,以课堂为重点,积极开展工,实现有效课堂,努力打造高效课堂,切实推进有效,全面提高我校的质量。

1.严格抓好常规。本期,导处将重修改完善常规管理度,加大管理和检查力度,按照划,对各项工定期检查,及时督促师认真完成自己的工任务,提高师对工的自觉性,让师对负责,对生负责。

2.严格执行课程划,依据《黑龙江省义务育课程置方案》按要求开足、开齐各个科课程,保证国家三级课程的实施;同时,按照要求开地方课程,根据校实际情况开了古诗文诵读(3-6年)等校本课程,认真落实好3—6年级的综合实践活动课程。

3.继续推行课程*,发挥课改骨干的辐射用,带领四至六年级的师继续探索适合我校的课堂模式,扎实做好“五步三模式的每个环节,不走过场、不流形式,从而提高课堂效果。

4.加强业管理,减轻生的课业负担。要求一、二年级不留家庭书面业,实行书包不回家工程,三至六年级常规业不得超过40分钟,针对生差异留不同层次的家庭业,让每个生都能有所收获、有所提高。不允许错批、漏批,不允许让生代批业。不组织月考和期中考试工期末集中组织一次质量测试工

5.导处期初要求师认真研读材和师用书,定科合理的进度和划,并对师备课、上课、业批改等常规提出明确要求,要求师要提高备课质量,从整体上把握材,善于驾驭材,创性地处理材,写有质量的反思。并及时进行有效的检查指导,以确保目标的落实。

6.打造有效课堂,向40分钟要质量,师就要认真备课,精心环节,要根据内容、生实际情况,出能最大限度地激发习兴趣、调动习积极性的业。师要有较强的课堂驾驭能力。师要真心关爱生,师要用平等的心态对待生,要尊重生的个体差异,与生建立起一种和谐的师生关系。这样才能提高课堂效益。

7.随时随地对每位师进行听课,定期对落实情况进行抽查,评估其在实施课程标准过程中各项工的完成情况和取得的成绩,切实有效的完成任务。校主抓领导每期兼听课不少于80节,师不少于20节。定听评课度,听后要及时评课和反馈。加强对师的跟踪问效和指导,课后根据效果当场考查生对知识掌握情况来评价师的课堂质量。

8.做好培养优生、转化困生工。结合生实际,坚持个别辅导与指导自为主的原则,要特别重视对优等生的`培养,鼓励其创精神和超前意识;对困生,师要树立“人人能成材”的观点,查明原因,建立档案,倾注爱心,培养其习兴趣,加强家长与校的双向反馈交流,实现家庭育与育的互动,促进生健康发展。

坚持“以人为本,以质量为本”开展多种形式的研活动,深化*,提高每一堂课的效益。

1.九月份开展好骨干师示范课,课改师每周一节汇报课活动。

2.十月份开展青年师优质课评选活动,以及课改师过关课活动。

3.十一月份开展“家长开放周”活动,课改汇报展示课活动。

4.十二月份开展复习课研讨活动。

5.研组须研活动划,每两周组织1次大的研活动,并列入划,研组长每单周进行上报。研活动要结合课题,结合实际展开,注重活动的有效性。注意资料的积累和整理,期末进行校先进研组的评比。

6.要求各研组针对课改实施过程中出现的问题,确立研究专题,进行研究,校随时进行调研和抽查,期末将所有的过程材料上交整理。

1.根据绥市局的活动安排,组织师参加《艺术育成果展活动》,以此为契机,提高师的业务素质。

2.抓好师课改基础课、过关课活动,锻炼师队伍,促进我校师业务素养的提高。

3.继续搞好案例、随笔、反思的评选竞赛活动和业展览竞赛活动。

期组织的生竞赛活动有:

文竞赛、百字测查;数的口算、数算、解应用题大赛等。以此来促进质量的提升。

外树形象,内强素质,把更育思想观念为重点,通过对师的理论和业务培训,促进全体师以的理念指导活动。

1.育理论培训(包括课改理念在实践中的运用理论研讨、看名家论著、观名家上课、听专家报告等。)本期要求全体师每月做到:“五个一”:撰写一篇优秀的;上一节成功的公开课;写一篇有价值的反思;做一个典型案例剖析;每期写一篇独立思考的基于自己校本研究中的感受与收获的经验或论文。通过这些手段加速师由书匠向“研究型、者型、专家型”师的转化。

2.结合校本研做好校骨干师的培训工,创造机会给他们压任务,让他们挑担子,使他们在工中得到锻炼,提高能力,脱颖而出。

3.做好青年师的培养工。努力为青年师创造习机会,定期组织青年师上公开课,使其备、讲、说、评能力得到不同程度的提高,尽快适应,不断提高水平。。

4.利用外出听课、习的机会,有针对性地选派师外出,习先进课堂经验,多渠道提高师的课堂水平。

5.加强师基本功训练,积极组织师参加省、市各科的论文、案例、等各种比赛,使师在参加比赛的过程中有所收获,得到提高。

1.继续推进我校“十二五”课题的研究工

2.组织师参加绥芬河市育科研究团队展示活动。

3.积极做好20xx成果申报工

2、最

以提高质量为中心任务,从抓常规管理、抓改入手,力求实效、狠抓落实。不断加强对课堂的常规管理,师的业务能力培训,生良好习习惯的培养。以科、规范的管理度为保障,形式多样的师生活动为途径,调动师工积极性,激发习兴趣,营造和谐、健康、积极向上的校风、班风、风,为校整体工的不断进步提供最有力的保障。

细化常规管理工,全面提升质量,努力打造校特色。

1、修订完善各种度,为的开展提供有力保障。

为使能正常、有效地进行,就必须有科、规范的管理度,本期在原有各项度的基础上,将重点修订完善《常规管理度》、《案检查评比度》、《业批阅检查评比度》、《集体备课度》、等,定后,重点是要抓落实,为此,将联系实际,在实施过程中力求创,发扬民主,积极引导,为度落实及的有效开展创造和谐、健康的氛围。

2、加强常规管理,提高质量。

(1)全体师严格按照课表上课,按进度、备课内容上课,提前进课堂,准时下课,每天保质保量批改业。

(2)对师的备课、讲课、批改等工,采取集中检查与抽查相结合,定期检查与不定期抽查相结合,全面检查与单项抽查相结合,全员检查与个别抽查相结合,本期进行三次常规检查,及时总结通报,并将检查结果纳入师工考评之中。深入班级推门听课,及时了解师的情况。通过检查促进每一个师上好每一堂课,批改好每一次业,坚持天天清,周周清,段段清,月月清。

3、做好质量检测。

强化质量意识,充分认识质量是办的根本、校发展的生命力。各年级各科均要把好质量关,扎扎实实完成任务,结合上年度考试情况,导处在本年会每月组织一次业质量检测。命题质量要高,做好*工,检测过程做到严肃认真,评卷做到公平公正。通过表彰,奖励,激发老师的干劲和习的积极性,每次检测完都评出各科的冠军班,综合第一的评为状元班,要在国旗下进行表彰,发奖。各班都要评出本班的冠军、亚军、季军,总之通过质量检测,不断提高各年级各科的质量。

4、加强师培训,提高师的整体素质。

(1)加大课改理论方面的习,引导师通过看报纸、刊物,浏览远程育资源,观看优质课等不断习,更理念,改变方法,积累丰富的经验,以此不断提高师的课堂水平。

(2)目前,我校师队伍信息技术水平有限,影响先进施使用及用的发挥,因此对师的信息技术培训就显得尤其重要,因此,我们将划,定时、定任务地进行培训,培训采用集中培训和个人自修相结合,培训内容将侧重使用,使师尽快地能做到边边用,以使我校购置的备尽快发挥效用。

5、加大改工力度,提高课堂效益。

(1)分语文、数两个研组,开展看优秀课例、谈观点看法、集体备课、上实验课、评课总结的课堂活动,求精不求多,力求实效,通过此种形式的活动,使师的课堂水平得到提高。

(2)组织年青师积极开展课题研究工。要求师利用网络资源积极习课题研究方面的知识,包括课题研究的内容、形式、方法、资料的收集,成果的推广等。以此为基础,一方面提升师的科研能力,另一方面*课堂模式,为优化课堂结构服务。

(3)要求师积极参加校及上级育部门组织的各种以及课件等评比活动,鼓励师积极撰写论文、反思、课例,并积极投稿,对有品发表和在评比活动中获奖的师,校将在考核中加分,并给于奖励,同时在评优评先中校将优先推荐。

(4)结合校实际,研究、开发适合我校,易于操、便于落实的校本课程,加强校本课程方面的理论习,并借鉴观看其他小已开发的校本课程,探索、确定本校的校本课程。

6、充分发挥习小组的用。

督促各师积极组建各班的习小组及校外习小组。并在中充分发挥习小组的用。

7、做好每月的汇总工,并及时向师公布。

8、做好材料的收集、整理,档案的装订工,要多习,将档案分门别类,平时就注意收集,保存好档案资料,科规范地做好档案的装订工

3、最

牢固树立科发展观,坚持以群众对育的期盼为着眼点,扎实推进精细化管理,提升全体师执能力,提高课堂效率,全面提高素质育质量。力争常规工路,重点工势,质量创高,为校又好又快发展贡献,全力打造区域内品牌校。

1、推进月考水平测试度,完善月考程序。

2、强化课程标准,突出写字、校本课程的用。

3、推进精细化管理,完善目标管理考核的科性。

4、推行任课师岗位聘任度,提升师整体执能力。

5、加强常规管理,促进度建

6、推进科研工,促进师专业成长。

(一)强化质量兴校,提升素质育实施水平。

质量是校办的生命线,实施素质育、提高质量是育工的永恒主题。必须牢固树立质量第一的观念,把提高质量校办的首要任务。

1、全面落实课程标准,严格按课程标准开课程,转变质量提高方式,以“优质轻负”为目标,以课堂为主阵地,以提高效益为追求,全面增强的针对性、实效性和有效性。一是要全面落实常规要求。切实提高准备、课堂业、课后辅导、测试和研究等方面的有效性,多层次、全方位地将有效落到实处。要把常规要求的落实为提高有效性和质量的基础工程来抓,着力把好“四关”:即严把备课关,着力突出“研究”;严把课堂关,着力突出“有效”;严把业批阅、讲评关,着力突出“精细”;严把辅导关,着力突出“勤实”。要切实提高自查的有效性,做到凡考必严、凡考必评、考前必备、考后必思(总结反思)。二是要大力加强有效课堂建。切实加强对授课、复习课、讲评课、习题课等不同课型的研讨,以追求有效、高效为目标,形成一定的课型范式。以基本功大赛为载体,积极组织开展“有效课堂大展示”活动,推广有效课堂的成功范式,展示有效的阶段性成果。三是要积极推进校本研。建立完善以校为本的科研工,通过校本研,凝聚广大师的集体智慧,提高效益,增强“问题即课题,即研究,发展即成果”的意识,将课题研究为推进校本研和师生发展的有效载体。

2、切实加强体艺工。贯彻落实上级体育工*,执行《国家生体质健康标准》,开齐开足体育课,积极开展“阳光体育”活动,坚持不懈地开展体育大课间活动,确保生每天锻炼一小时,不断创、丰富活动的形式和内容。认真组织生做好广播操、眼*操和冬季长跑、跳绳,引导生走出室、走向操场、走向大自然,锻炼体魄、磨练意志。切实加强校艺术育,丰富生艺术素养,提高生艺术表演的技能水平。

(二)强化师队伍建,全力提升师资建水平

1、抓骨干,发挥名师示范用。名师是育发展水平的重要体现,也是全面提升育品质的基本保证。要切实加大名师培养力度,从示范、论文发表、实绩、指导培养青年师等方面着手,不断提升名师队伍建水平,争取培养出一批镇、县级名师。

2、抓考核,完善目标管理考核方案。认真贯彻《**校2010年师质量目标责任书》,《**校师岗位竞聘实施方案》,把实施质量目标绩效考核与深化师人事度*结合起来,健全完善以落实岗位责任为主要内容的校内师聘用合同师岗位目标完成奖励,坚持公平合理、规范有序、优绩优奖的原则,进一步加大考核奖惩力度,充分调动广大职工的工积极性和创造性。

3、继续深入师岗位大练兵活动。

校将营造书香校园氛围,鼓励师多读书,读好书,并提出明确的读书要求。积极参加网上研活动,实践资源共享。加大研力度,规范研行为。深入开展师岗位大练兵活动。积极参加小部组织的各项展评活动。选派部分师到省市名校参观习,讨经验,开阔视野。

(三)强化精细管理,着力提升管理水平

1、抓细节管理。一是要管好细节。管理要从小处开始,从细节处着眼,从细微处入手,抓好生的习习惯,抓好师的工纪律和规范,抓好后勤人员的服务规范和服务质量。二是要细化管理。各级管理者要有严谨认真的工态度,具备一丝不苟的工风,讲究精细化的操程序。要细化管理要求,将校各项规章度细化为具体的行为要求,使所有师生的习工有章可循;要细化管理措施,使每一项工要求都有具体的落实举措;要细化管理职责,所有管理者都要有明确的工职责。三是要强化考核。要加大管理过程的考核力度,以严格的考核提升校管理的水平。要加强校管理考核机,明确专人负责,加大考核的力度,提高考核的精度,增强考核的效度。

2、抓持久管理。一是要使常规成为师生的习惯。要组织生系统地习各项规范要求,做到熟记于心,并逐步内化为素养、外显为习惯,在任何时候、任何状态下都要自觉地遵守常规要求。职员工从事任何一项工,都要接受规范要求的培训,清楚工程序,明确行为要求,逐步成为习惯。二是要使管理成为常规工校师生要形成“常规管理人人有责”的共识,每个人都要在清楚行为规范的同时,明确自己负有的常规管理职责,做到“在其位、谋其职、尽其责”,强化“工即管理,管理即工”的责任意识。要努力使“常规管理”成为“管理常规”,形成“人人都在管理,事事都有人管”的管理状态。

(四) 抓好毕业班的质量,着力提升群众满意度

1、认真抓好毕业班的管理工。定期召开“三会”:毕业班师会、毕业班生会、成绩分析会。每期每会至少3次,各校要做好记录备查。跟踪好毕业班的情况,及时调整毕业班的策略。做好培优补差工,做到有划、有目的,落到实处。

2、做好迎考的准备工。毕业年级三主科要研究明确小升初水平测试考什么和怎么考;研究近几年考卷(师必做),弄清题型、题量和难度变化,把握命题特点和趋势;研究复习的策略及措施,提高复习的针对性和实效性。对迎考的研究一要抓得早,要在本的初始阶段就开展研究实施;二要拓宽面,不仅毕业班要研究,非毕业班也要进行研究,使考试内容要求落实到每一个年级、每一个师,树立大循环长远的思想;三要经常化,使考试内容要求落实到的每个阶段、每个环节。

4、最

四年级是小生知识、能力、情感价值观形成的关键时期,他们对自我、他人、家庭、社会有了一些浅显的认识,养成了一定的好的行为习惯,随着他们社会生活范围的不断扩大,进一步认识了了解社会和品德形成成为迫切的需要。本课程的开放性、活动性、实践性强,多数生乐于这一门课程的习,能积极到本课堂的课内外的习活动中去。

品社课程是在小中高年级开的一门以儿童社会生活为基础,促进生良好品德形成和社会性发展的综合课程。

1帮助生参与社会,习做人是课程的核心。

2儿童的生活是课程的基础。

3育的基础性和有效性是课程的追求。

品德与社会课程旨在促进生良好品德形成和社会性发展,为生认识社会,参与社会,适应社会,成为具有爱心,责任心,良好的行为习惯和个性品质的社会主义合格公民奠定基础。

1、全面把握课程目标,改变过去偏重知识习,忽略能力、情感、态度、价值观培养的观念,通过多种活动,掌握必备的知识。

2、充实内容,从科书扩展到生的整个生活空间,把内容与本地区实际有机结合起来,同时关注社会的发展和变化,增进课程内容的现实性和亲近感。

3、创习情境,灵活选用组织形式为生的自主习和生动活泼的发展提供充分的空间。

4、善于调动和利用生已有的经验,结合生现实生活中实际存在的问题,共同探究。

5、拓展空间,不局限于校和课堂,创条件尽可能向社会延伸。让生积极参与社会实践,体验社会生活,在理解和感悟中受到育。

8、23——8、27《美丽的生命》。

8、30——9、3《我们的生命一》。

9、6——9、10《我们的生命二》。

9、13——9、17《呵护我们的生命一》。

9、20——9、24《呵护我们的生命二》参加校朗读比赛。

9、27——10、1《今天,你安全吗》。

10、11——10、15《公共场所拒绝危险》。

10、18——10、22《当危险发生的时候》。

10、25——10、29《家庭小账本》。

11、1——11、5《钱该怎么花》。

11、8——11、12《购物场所我知道》。

11、15——11、19《做个聪明的消者》。

11、22——11、26《让爷爷奶奶高兴》。

11、29——12、3《伸出爱的手》。

12、6——12、10《我的邻里亲乡》。

12、13——12、17《大家的事情大家做》。

5、最

昨天下午,陈咀中心小全体师利用研时间共同习了务处本期工划,王雪松主任就重点工进行解释说明,并要求全体师认真尽职,保证此划的顺利落实。

一、指导思想。

以现代理念为指导,更观念,树立现代课程意识,增强科研能力,转变思想,大胆*,勇于创,加强思想、组织形式、内容、模式、策略和方法的*,*、提高课堂模式,促进师专业成长,坚持以生为本,减轻师生负担,提高师生课堂习效率。

二、主要工

1、加强常规管理,规范行为;

2、提高师专业化水平;

3、*研形式内容,提高师课堂效果和研能力;

4、研究定规范生坐姿书写姿势工要求;

5、开展陈嘴中心小第二届“少年书香”集体诵读活动;

6、研究酝酿科、合理、有效的考核评估办法。

三、具体措施。

(一)、加强常规管理,规范行为。

3、保证生课间十分钟活动,保证生体育活动;

4、保持课堂安静,杜绝乱班,不得令生离开习场所;

5、认真批阅业,不允许他人代批业;

6、校领导及务处原则上皆以推门课形式听课,进行常规管理工

(二)、提高师专业化水平。

1、鼓励师阅读书籍,积极撰写读书笔记、心得体会;

2、积极撰写反思。

(上述两项务处根据师每月提供的篇数及质量情况在考核中予以加分。)。

(三)、*课堂模式,提高课堂效率。

2、创业布置批阅形式内容,提高业布置批阅效果,低时高效;

3、创形式内容,提高生课程习兴趣;

4、严格要求,促使生养成正确、良好的习习惯。

1、开展集中研与分组研相结合的研方式;

2、集中研以提高师专业素养为内容,开展“一师一家”中外育家讲座活动;

3、以校、师实际问题为切入点,开展分组研,严格分组研纪律;

5、积极争取“走出去、请进来”,开阔视野,争取聘请研员及专家定期来校听评课指导

(五)、研究定规范生坐姿书写姿势活动方案。

(六)、开展陈嘴中心小第二届“少年书香”集体诵读活动。

(七)、研究酝酿科、合理、有效的考核评估办法。

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