磅房管理规章制度范本
1、磅房工作人员主要负责运输车辆日常过磅工作及供应公司各部门油料加油工作。
2、磅房工作人员目前实行八小时工作制，每天分二班（即早班8:00--16:00;晚班16:00--0:00）。
3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到计量数据准确无误，计量结果及时上报。
4、热爱本职工作，坚持原则，坚守岗位，维护公司利益。磅房工作人员必须端正工作态度，工作细心，认真负责，不得弄虚作假，*舞弊，篡改数据。如有损害公司利益的行为，一经发现立即辞退；性质严重的，移交司法*处理。
5、严格要求自己，不谋私利，廉洁奉公，做好本职工作。若因工作责任心不强，疏忽大意或者*舞弊造成公司经济损失的，一万元以下由当班人全额赔偿并辞退；数额巨大的移交司法*处理。
6、磅房工作人员当班时不得溜岗、脱岗以及做与工作无关的事，如有发现，每次罚款50元。
7、严禁非磅房工作人员替、代班。如发现有非磅房工作人员替、代班者，每次除扣发当班人当日工资外，另处当班人100元罚款。
8、闲杂人员不准到磅房内休息、逗留、闲谈，更不得翻阅原始数据和司磅台账。
9、磅单数据要与台账相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据，归纳整理好各单位货运量，按时上交。
10、供应油料时，当班人必须严格把关，寸步不离，坚决消缺堵漏。如有“缺”、“漏”,由当班人全额赔偿。
11、爱护保养设备和仪器、仪表，保证设备的正常使用，做好磅房“三防” 工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗，磅房晚上应有专人值守）；防雷（雷雨天气关掉电源，做好安全防范措施）。经常检查蓄电池蓄电情况，保证停电12小时内不影响磅房工作。
12、加强磅房室内及磅秤的卫生管理工作，每班必须清扫一次。发现机器设备出现故障应及时汇报，请相关部门处理，过磅员不得擅自处理。
13、严格执行交接班制度，并做好交接班记录。油料出库数据必须每班结算、核实，谁当班出现误差由谁负责。
14、遵纪守规，及时完成公司和领导部署的其它任务。单位财务管理规章制度企业财务管理规章制度公司管理规章制度
拓展阅读
1、工厂员工管理规章制度范本最新 工厂员工管理规章制度范本最新
一、考勤管理
1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。
4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。
5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。
7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。
8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。
10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。
二、工作责任规定
1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。
2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。
3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。
4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。
5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。
6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。
7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。
8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人/每组必须负责各自所负责的区域清洁。
9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。
三、假期薪金规定
1、提供国*定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。
3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。
4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。
四、惩罚奖制度
1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。
3次警告=1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。
2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（50-1000元）、加薪、加级等。
3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。
3、本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。
2、文明宿舍管理和评选细则规章制度范文
（一）卫生及内务标准
1、室内地面走廊（含护栏，花池等）阳台，卫生间等清洁干净，无污迹，天花板无蜘蛛网，墙上无球印鞋印无张贴物等。
2、门窗，电灯开关等公物完好，无积尘及污迹，无浪费水，电等现象，做到人走关水关电。
3、床上无杂物书籍等。
4、做到“八位一线”标准。“八位”指A衣服晒在后阳台成一线。B毛巾挂在冲凉房成一线。C水桶、盆放在后阳台架下成一线。D鞋子放在床下成一线。E被子叠好放在靠后门床头，枕头放在被上成一线。F蚊帐靠壁挂起（靠铁线处放下）成一线。G热水瓶、口盅放在后阳台架上的内侧成一线。H洗衣粉、肥皂盒、洗头水放在后阳台架上外侧成一线。
5、卫生间无异味，清洁工具整齐摆放，有值日生轮值表，按时搞好室内卫生。
6、按标准贴好宿舍成员相片，舍员能按指定床位就寝。
（二）纪律标准：
1、按时作息，维护学生宿舍生活秩序。
2、作息铃响后，宿舍保持安静，无人冲凉，洗衣，无人来回走动。
3、舍友团结友爱，互爱关心，互相帮助，互相督促。
4、休息时间做到五不准：不准开放录音机，不准吵闹喧哗，不准接打电话，不准下棋打扑克，不准弹奏乐器及体育运动。
5、不私自接用电，不藏放可伤人器具。
6、爱护宿舍内公物，公物损坏立即报修。
7、不带外人进入宿舍玩耍，滞留及留宿，确须留宿亲友的需班主任同意报宿舍管理员，写好书面申请。
8、做好安全防范工作，提高防盗意识。
9、不准在宿舍抽烟，喝酒、赌博等。
（三）措施
1、宿舍卫生由生活指导员（宿舍管理员）负责检查评比。
2、每月公布一次当月结果，对评为“文明宿舍”的，公榜表扬，在学生德育操行加2-3分。
3、对每学期连续三个月评为“文明宿舍”的则被认定为“文明宿舍标兵”，作为对外开放示范单位。
4、生活指导员对“非文明宿舍”进行严格检查，每天最少一次以上，并组织其他成员参加文明宿舍标兵房，做好组织和培训，提高学生的认识，养成良好卫生习惯。
5、“文明宿舍”评比与班主任，组组长业绩挂钩。
（四）学生出入宿舍规定：
1、内宿生凭校卡出入宿舍。宿舍管理员做监督检查工作。早上7：30时前，下午2：20时前必须离开宿舍。
2、在规定时间内学生不得以任何理由回宿舍，上体育课应预先备好运动物品。
3、确需回宿舍休息的，须有班主任签名的政教处批准的书面申请才可以进入宿舍。
3、学校精细化常规管理管理责任追究制度规章制度范文
我校在新学期认真贯彻教育局精细化管理学校精神，结合我校实际制定出精细化常规管理工作督查制度。现再制定出与之相对应的精细化管理责任追究制度。现项制度经行政会、校务会、教代会讨论通过，于2005年3月7日起开始执行，现将学校精细化管理责任追究制度制定如下：
一、学校校长、支部*必须严格按照《精细化管理督查制度》督查分管校长、办公室主任的工作，如未督查产生的各类事故责任全部由校长负责，*建工作责任全部由支部*负责。
二、分管校长必须严格按照学校《精细化管理督查制度》督查分管部门各项工作，未督查产生的各类事故，如由校长已督查，则由分管校长负90%的责任。
三、各部门负责人必须严格按照学校《精细化管理督查制度》督查所分管的具体工作，如未督查所产生的各类责任，如校长、分管校长已督查，则由部门负责人负80%的责任，校长、分管校长各负10%的责任。
四、每位班主任教师必须作好平时一切工作记录，特别是安全工作、学校日常行为规范、堵截流失生要记载详细。安全、日常行为规范教育，每周要各有一次专题教育记载，否则发生的各类事故，由该同声负70%责任，分管部门负责人、分管校长、校长各负10%的责任。
五、全体教师必须尽职尽责完成本职工作，做到有令必行、政令畅通。如因领导已强调而失职产生的后果，由本人负70%的责任，校长、分管校长、部门负责人各负10%的责任。
转载请注明出处：https://www.xiaozhuguo.cn/articles/68972.html